短十余年发展，君澜酒店集团旗下便投资理了包君澜度假酒店、君澜大店和君亭酒店53家酒店，客房总数15000间何运营好这么庞大的五星大饭店组织，特别在智慧旅游时代，移动互联网渗透到酒店行业的方方面，其信息化建设是重中之重。整合一体化平凡之路见精彩作为五星大店的“冷却塔堵漏”灿烂美好的未来巴克莱布的投资者报告测，在12月内，模将翻;分析师称，果持续增长下去，它对酒店的威胁也将翻长。这声明应由己公布，但事实上却是由洲领先的旅游财务分析师布的。上，巴克莱布的投资者报告测在未12月内规模将翻倍洲休闲旅游分析师称，

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主品牌扎实于内功，扎扎实实做管理。侯峰：总刚才的回答某程度上也同意国际品牌和国内品酒店品牌是有区的，他的观点酒店的投入和酒店的收益从投资的度决定了品牌的知名度，投资回报率高的肯定是请一流品牌国际型的理司，投资回报率低的成低的国内管理司再请来新加坡一

影响高建，这样的问题，在君澜酒店集团改制以前，也同样存在当集团领意识到情况的严重并对未来信化趋势分析的基上，20135月君澜改制后，决心打破这样的，集信息化建设走体化平台的道。君澜酒店集团自行搭建了套酒店信化平台，将酒店集团营与理体化打成协同

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品牌，因为择国际品牌的项、产品地区，你使用了国际品牌能择错。我认为来市场发展是外品牌同台竞争市场互相争夺，后中国的酒店品牌与万达恒大地产集为的，还有像华侨城为首的这样的大集团包括金陵、开元集团发展非常快，市场会告诉你中国酒店一定会站在世界高侯峰：

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念很大，一星到五星分了很，我坚持做屌丝生意，因为我做快捷酒店的，屌丝的求是我们研究的不管什么等级的酒店品牌首先要找好自己的顾群，特点是么，诉求么，我们做快捷酒店的时分析我的，就屌丝为主，产品，钱付的不是很，但产品的要求还是高的;二是便宜，一“冷却塔堵漏”各个省都要做相应的，我们要把握政策机遇，还有文化资产，看怎么理解这个题，我们的酒店职业经理人应转化为市场管理人二点，全产业链发展的机遇。酒店加地产我们前期做的很成功的模式，实际上酒店加文化加科技、加金融、加商业、加信息，横向拓展，通过联盟、过并购控股和重组

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